Unternehmer und Organisation

Firmenchefs kennen die Stärken ihres Betriebs meist sehr genau: Im Vergleich zu größeren Unternehmen punkten kleine Firmen häufig mit engen Kundenkontakten auf Chefebene und einem umfassenden Service. Anders sieht es aus, wenn Kleinunternehmer über die Schwächen ihres Unternehmens sprechen sollen. Sie sind vielen Chefs häufig weniger bewusst. In diesem Beitrag lesen Sie, wie Sie mit einer strukturierten Stärken-Schwächen-Analyse Risiken aufspüren und Schwächen beseitigen.

Welche Ziele wollen Sie in den nächsten 3 bis 5 Jahren mit Ihrem Betrieb erreichen? Diese Frage sollten Sie konkret beantworten können, denn das hilft Ihnen, Entwicklungspotenziale zu erkennen und Vorhaben tatkräftig umzusetzen. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie sinnvolle Ziele und Strategien für Ihr Unternehmen aufstellen und auf diese Weise Ihre Erträge steigern.

Wie wichtig es ist, sich mit dem Thema Liquidität zu befassen, merken viele Unternehmer erst, wenn sie in Zahlungsschwierigkeiten geraten. Dann wird klar: Ausreichende Liquidität ist für jedes Unternehmen notwendig. Hier finden Sie wertvolle „Überlebenstipps“, wie Sie Zahlungsproblemen vorbeugen.

Der Businessplan ist das Herzstück Ihrer Unternehmenspräsentation. Ein guter Businessplan ist nicht nur die Voraussetzung für eine erfolgreiche Firmengründung, sondern auch für die Erweiterung von bestehenden Unternehmen. Er dient vor allem dazu, die Bank von Ihrer Geschäftsidee zu überzeugen und für eine Finanzierung zu gewinnen. Die Daten müssen daher unbedingt stimmig, nachvollziehbar und vollständig sein. In diesem Beitrag lesen Sie, was auf jeden Fall in einen Businessplan hineingehört und wie Sie den Inhalt so aufbereiten, dass Sie Ihr Ziel erreichen.