Mitarbeiter finden, die zu Ihrem Unternehmen passen
Wenn Sie als Arbeitgeber auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter für Ihre Firma sind, stehen Sie in der Regel vor zwei großen Herausforderungen:
- Sie müssen möglichst viele potenzielle Kandidaten auf die zu besetzende Stelle aufmerksam machen, um passende Mitarbeiter zu finden.
- Sie müssen aus allen Bewerbern genau denjenigen herausfiltern, der am besten zur ausgeschriebenen Stelle bzw. Position und zu Ihrem Unternehmen passt.
Das mag zunächst einfach klingen. Doch wer schon einmal versucht hat, ebenso qualifizierte wie gute Mitarbeiter zu finden, und diese auch langfristig an sich zu binden, weiß, dass es ein sehr komplexer Vorgang ist. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, wie Sie die Aufgabe, Bewerber und zukünftige Angestellte zu finden, erfolgreich meistern. Den Anfang macht die Tatsache, dass Sie Personal auf sich aufmerksam machen müssen, um es zu finden.
Generell sollten Sie, wenn Sie qualifizierte Fachkräfte und Mitarbeiter einstellen und langfristig beschäftigen wollen, als Unternehmen mehr bieten als einen reinen Arbeitsplatz. Es gibt ein paar Erfolgsfaktoren, die ein Unternehmen für Bewerber ansprechend machen:
Transparente Kommunikation
Zeigen Sie sich als Arbeitgeber menschlich, empathisch, ehrlich und transparent in Ihrer Kommunikation mit den Mitarbeitern. Fragen Sie die Belegschaft, was Ihnen am Unternehmen gefällt und was noch verbessert werden könnte. Lassen Sie sich Feedback geben und versuchen Sie, darauf so gut wie möglich einzugehen. Denn: Arbeitnehmer finden ist die eine Sache, sie auch zu behalten die andere.
Eine freundliche Chefetage
Geschäftsführer haben oft viel Stress und es ist deshalb nicht immer einfach, den Mitarbeitern stets freundlich und unterstützend entgegenzukommen. Dennoch lohnt es sich, denn gute Führung ist den meisten Angestellten sehr wichtig! Bemühen Sie sich deshalb, die Führungsperson zu sein, die Sie sich selbst wünschen. Nicht nur Sie haben Anforderungen an die Bewerber, sondern auch umgekehrt. Wenn Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft an Ihre Grenzen stoßen, gibt es die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenz mit Fortbildungen weiter auszubauen.
Ein positives Betriebsklima
Menschen verbringen einen großen Teil ihres Lebens bei der Arbeit. Deshalb wünschen sich Bewerber von Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld. Sorgen Sie für ein angenehmes Betriebsklima in Ihrem Unternehmen mithilfe von regelmäßigen Team-Events, Mitarbeiterbenefits wie zum Beispiel vergünstigten Essensangeboten oder der Mitgliedschaft bei einem Firmen-Fitness-Anbieter. Eine positive Unternehmenskultur kann entscheidend dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeiter anzusprechen und langfristig zu binden.
Feedback-Kultur
Etablieren Sie eine positive Feedback-Kultur in Ihrem Unternehmen. Die Mitarbeiter sollten keine Angst davor haben, Fehler zu machen. Aus Fehlern lernt man. Dies führt zu einer Verbesserung der Arbeitsleistung.
Info
Ehemalige Mitarbeiter reaktivieren statt neues Personal einstellen
Ehemalige Mitarbeiter, die über Jahre gute Erfahrungen mit Ihnen als Geschäftsführer sowie den Anforderungen in Ihrem Unternehmen gemacht haben, sind vielleicht wieder bereit, zurückzukommen, oder sprechen eine Mitarbeiterempfehlung für Ihr Unternehmen aus. Fragen lohnt sich allemal!
Qualifizierte Mitarbeiter finden: So machen Sie Fachkräfte auf Ihr Unternehmen aufmerksam
Als kleines Unternehmen bei der Mitarbeitersuche herauszustechen, ist nicht ganz einfach. Umso wichtiger ist es für Sie, bei der gezielten Personalsuche eine gewisse Kreativität an den Tag zu legen. Neben altbewährten Recruiting-Wegen sollten Sie daher unbedingt auch neue Methoden testen, um erfolgreich Mitarbeiter zu finden. Folgende Aspekte können einen großen Unterschied bei der Personalsuche bewirken:
Der Klassiker – die eigene Firmenwebsite
Eine gut gestaltete Karriereseite auf Ihrer eigenen Firmenwebsite ist ein einfaches und günstiges Instrument, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Für den größten Erfolg sollten Sie eine Verlinkung Ihrer Stellenbeschreibungen auf der Startseite anbringen. Stellen Sie darüber hinaus Mitarbeiterbenefits und generell das Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens auf dem Kanal in den Mittelpunkt, um motivierte Angestellte zu finden. Machen Sie es Bewerbern mit einer Karriereseite so einfach wie möglich, sich bei Ihrem Unternehmen zu bewerben. Das erreichen Sie durch ein simpel gestricktes Bewerbungsformular sowie eine passende Optimierung für mobile Endgeräte wie Smartphones.
Nutzen Sie Mundpropaganda
Ist Ihr Unternehmen ein Top-Arbeitgeber und sind Ihre Angestellten zufrieden, sprechen diese mit hoher Wahrscheinlichkeit gut von Ihnen als Arbeitgeber. Machen Sie sich das zunutze, wenn Sie Arbeitnehmer suchen. Informieren Sie Ihre Belegschaft über freie Stellenangebote und beziehen Sie Mitarbeiter aktiv ins Recruiting mit ein! Nutzen Sie Ihren Bekanntenkreis, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Vielleicht kennt jemand den perfekten Bewerber persönlich. Wenn Sie passende Mitarbeiter suchen, können Freunde, Bekannte, Familie oder Lieferanten gute Anlaufpunkte sein. Vielleicht haben Sie bereits einen Flyer für offene Stellenangebote in Ihrem Unternehmen drucken lassen, dann ist das die geeignete Gelegenheit, diesen gleich mitzugeben. Um einen zusätzlichen Anreiz der Weiterempfehlung zu schaffen, bietet sich ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm an, um schnell neue Mitarbeiter einstellen zu können.
Verwenden Sie unternehmensinterne Ressourcen
Die Mitarbeitersuche muss für Arbeitgeber nicht immer direkt auf externem Weg erfolgen. Schreiben Sie die Stelle zunächst einmal intern in Ihrem Unternehmen aus. Möglicherweise möchte sich einer Ihrer langjährigen Mitarbeiter verändern und sich beruflich weiterentwickeln. Das Intranet ist ein gutes Netzwerk und eine kostengünstige Lösung, um den passenden Kandidaten in den eigenen Reihen zu finden. Der Vorteil bei einer internen Ausschreibung ist, dass sich ein interner Kandidat bereits in Ihrem Unternehmen zurechtfindet und kein Onboarding-Prozess mehr nötig ist.
Mitarbeiter online suchen und finden über Jobbörsen
Auf Online-Jobbörsen wie Stepstone, Monster oder Indeed können Sie eine Stellenanzeige veröffentlichen. Allerdings haben Sie in diesen Netzwerken auch den höchsten Streuverlust. Wollen Sie eine Anzeige in einem Jobportal schalten, nehmen Sie nicht einfach eine Vorlage und füllen diese aus, sondern überlegen Sie sich, wie Sie mit Ihrer Anzeige auf der jeweiligen Plattform aus der Masse herausragen.
Es gibt Software mit Multiposting-Funktionen, damit Sie nicht für jedes Jobportal eine eigene Anzeige erstellen müssen. Achten Sie aber darauf, dass Sie die Voraussetzungen für jedes Portal mit Ihren Stellenanzeigen erfüllen. Die Ansprüche können dort unterschiedlich sein.
Branchenzeitschriften
Fachlich gezielter als über ein Jobportal können Sie potenzielles Personal über Branchenzeitschriften, oder Verbands-Newsletter suchen. Suchen Sie direkt in der Umgebung, bieten sich auch lokale Tageszeitungen an.
Social Media
Auch Social Media bzw. die sozialen Medien sind ideale Plattformen, um Personal zu suchen und zu finden. Insbesondere junge Mitarbeiter. Auf Plattformen wie Facebook, Instagram und TikTok können Sie unkompliziert und ansprechend Stellenanzeigen ausspielen. Dies gelingt beispielsweise im Rahmen von Marketing-Kampagnen mit interaktiven Inhalten zu Stellenangeboten und Anstellungen mit dem Ziel des Personalgewinns. Bringen Sie hierbei auch Informationen zu Beschäftigungsverhältnissen von Freelancern, Freiberuflern oder Möglichkeiten zur Arbeit aus dem Ausland unter, um passende Kandidaten zu finden. Haben Sie eine gut strukturierte Karriereseite, können Sie auch über Ihre Accounts auf sozialen Medien mögliche Bewerber zu dieser Seite leiten.
Vergessen Sie aber nicht, Ihr Unternehmen auch in den sozialen Netzwerken zu präsentieren und Ihren Followern regelmäßige Einblicke zu liefern. Soziale Netzwerke sind keine Einbahnstraße und je mehr die Personen dort über Sie als Arbeitgeber erfahren, desto leichter können Sie diese für Ihr Unternehmen begeistern. Gerade in sozialen Medien profitieren Unternehmen zusätzlich davon, ihr Network aktiv zu erweitern und dadurch potenzielle Kandidaten schneller zu erreichen.
Messen und Veranstaltungen
Um direkt mit möglichen Kandidaten ins Gespräch zu kommen, bieten sich Jobmessen oder Firmenkontaktbörsen an.
Bundesagentur für Arbeit
Oft werden die Stellenbörsen der Bundesagentur für Arbeit unterschätzt. Doch es ist leichter als gedacht, Mitarbeiter über das Arbeitsamt zu finden. Das Jobcenter bietet potenziellen Bewerbern und Kandidaten, die einen Job suchen, eine umfangreiche Plattform mit Stellenausschreibungen an und beteiligt sich aktiv bei der Personalvermittlung und dem Recruiting.
Info
Stellenanzeigen sind teuer
Unabhängig davon, ob die Stellenanzeigen online oder offline geschaltet werden – die Verbreitung der Anzeigen, um passende Mitarbeiter zu finden, ist zeitaufwändig und somit teuer. Für Existenzgründer ist es häufig sinnvoll, die diversen Kanäle erst einmal über ein kleineres Zeitfenster zu testen und darauf aufbauend eine kostengünstige Strategie zu entwickeln, um die Personalkosten im Blick zu behalten.
Tipp
Mitarbeiter einstellen mit den Vorteilen der Online-Netzwerke
Auf LinkedIn und Xing können Sie mit Ihrem Profil nicht nur selbst Mitarbeiter suchen, sondern sich gleichzeitig von potenziellen Arbeitnehmern finden lassen! Probieren Sie es ruhig einmal aus. Ein Basiskonto ist kostenlos und Sie können sich in Ruhe mit beiden Plattformen auseinandersetzen. Ein weiterer Vorteil: Präsentieren Sie Ihr Unternehmen ansprechend und wecken Sie das Interesse potenzieller Geschäftspartner.
Mit der richtigen Stellenanzeige den Wunschmitarbeiter finden
Um den passenden Mitarbeiter zu finden, sollten Sie vor allem Folgendes tun: Erstellen Sie ein klar definiertes Anforderungsprofil. Nur, wenn Sie wissen, wen Sie wirklich suchen, können Sie geeigneten Kandidaten identifizieren.
Eine relevante Voraussetzung für die Stellensuche ist genau dieses Anforderungsprofil, das sie mit Ihrer Ausschreibung hervorheben. Wichtig: Formulieren Sie keinen 08/15-Text. Den möchten Sie schließlich auch nicht in einer Bewerbung erhalten. Werden Sie ruhig kreativ. Immerhin wollen Sie die Aufmerksamkeit und Neugier des Mitarbeiters wecken.
Außerdem ist es wichtig, dass Sie sich durch etwaige Zusatzleistungen, die Ihrer Stellenanzeige zu entnehmen sind, von anderen Unternehmen abheben. Solche „weichen Faktoren“ können ein wichtiges Entscheidungskriterium sein. Besonders wichtig sind Bewerbern diese Punkte in einer Stellenausschreibung:
- Ein insgesamt sympathischer und empathischer Unternehmensauftritt
- Eine gute Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeitmodelle
- Flache Hierarchien und eine funktionierende Kommunikation zwischen dem Arbeitgeber und seinem Personal
- Ein lockeres Miteinander sowie angenehme Umgangsformen innerhalb des Unternehmens
Um die richtigen neuen Mitarbeiter anzusprechen, ist die Platzierung der Stellenausschreibung an geeigneter Stelle wichtig. Nehmen wir zum Beispiel eine Fachzeitschrift für die Handwerksbranche. Wenn Sie Mitarbeiter mit handwerklichen Fähigkeiten finden wollen, sind Sie hier genau richtig. Suchen Sie hingegen eine Servicekraft für Ihr Modehaus, werden Sie definitiv nicht fündig. Wichtig ist demnach immer, dass Sie Ihre Stellenanzeigen dort unterbringen, wo Sie die höchsten Erfolgsaussichten haben, einen Mitarbeiter zu finden.
Info
Mitarbeiter suchen: Betreiben Sie Active Sourcing
Active Sourcing bedeutet, dass Sie nicht warten, bis sich Bewerber bei Ihnen melden, sondern Sie kontaktieren diese proaktiv und entwickeln dafür eine geeignete Strategie. Mittlerweile unterstützen intelligente Systeme als Unternehmer-Software bei der gezielten Mitarbeitersuche, in dem sie Ihre Suchanfrage mit Fähigkeiten von Bewerbern ab- bzw. vergleichen. Der Vorteil dieser KI (künstlichen Intelligenz): Sie legen damit z. B. spezifische Talent- oder Bewerberpools an und managen somit problemlos den gesamten Sourcing-Prozess von der Bedarfsanalyse bis hin zum Video-Call mit Ihrem Wunschkandidaten.
Welche Fehler sollte ich beim Recruiting vermeiden?
Wollen Sie passende Arbeiter für das Stellenangebot finden, lassen Sie sich auf keinen Fall von Zertifikaten und überragenden Studienabschlüssen blenden. Heutzutage sind die harten Fakten nicht mehr allein ausschlaggebend für die Qualifikation eines Bewerbers. Die sogenannten Soft Skills müssen ebenfalls stimmen. Wollen Sie einen Mitarbeiter finden, der fachlich und menschlich zu Ihrem Unternehmen passt, dann beziehen Sie alle Faktoren mit ein: Lebenslauf, Soft Skills und vor allem Ihr persönliches Bauchgefühl.
Ziehen Sie Outsourcing in Betracht
Der Aufwand für die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern kann erheblich sein, insbesondere für kleine Unternehmen ist dieser möglicherweise zu hoch. In diesem Fall können Sie das sogenannte Outsourcing ausprobieren und es einem externen Dienstleister überlassen, geeignete Angestellte zu finden. Möglich sind zum Beispiel:
- Headhunter und Personalberater: Sie sind spezialisiert auf die Suche nach hochqualifizierten Führungs- und Fachkräften.
- Recruiter: Sie arbeiten in Ihrer HR- bzw. Personalabteilung und sind für das Personalrecruiting zuständig, also dafür, Personal zu finden bzw. das Personalmarketing Ihres Unternehmens zu optimieren.
- Arbeitnehmerüberlassung: Dritte, zum Beispiel Zeitarbeitsfirmen oder Zeitarbeitsagenturen, überlassen Ihnen vorübergehend Mitarbeiter (Leiharbeiter) zu bestimmten Konditionen.
- Direktvermittler: Das sind Personalvermittler, die Ihnen als Unternehmer geeignete Bewerber vorschlagen.
- Arbeitgeberverband: Dieser kann wertvolle Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Fragen und der Mitarbeiterrekrutierung bieten.
Das Vorstellungsgespräch ist ein wichtiger Meilenstein, um einen passenden Mitarbeiter zu finden
Das Vorstellungsgespräch ist der nächste wichtige Schritt im Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen: Ein guter Kandidat beeindruckt schließlich nicht nur durch entscheidende Stationen in seinem Lebenslauf, sondern sollte auch bei einem persönlichen Gespräch überzeugen.
Bedenken Sie: Bei einem Vorstellungsgespräch ist die Vorbereitung das A und O. Denn es dient letztendlich als Entscheidungsfaktor, ob Sie den Mitarbeiter engagieren oder nicht. Das gilt ebenso für den Bewerber wie für Sie. Gehen Sie niemals unvorbereitet in ein solches Gespräch, wenn Sie wirklich den richtigen Mitarbeiter einstellen wollen. Stellen Sie sich im Vorfeld Fragen über die Gesprächsdauer und den Teilnehmerkreis. Bedenken Sie außerdem, dass Sie nicht alle Fragen stellen dürfen, die Ihnen auf der Zunge brennen. Ein Beispiel: Auch wenn Sie wissen wollen, ob eine Bewerberin in naher Zukunft Nachwuchs plant, dürfen Sie diese Frage nicht stellen. Und Ihr Gegenüber muss sie auch nicht wahrheitsgemäß beantworten.
Tipp
Mitarbeiter einstellen – Checkliste für Arbeitgeber
- Stelle planen und ausschreiben
Legen Sie Aufgaben, Anforderungen und Gehalt fest. Erstellen Sie eine ansprechende Stellenanzeige und veröffentlichen Sie diese dort, wo Ihre Zielgruppe sucht, z. B. auf Ihrer Website, in Jobbörsen oder auf Social- Media-Plattformen. - Bewerber auswählen und Gespräche führen
Sichten Sie die eingegangenen Bewerbungen, laden Sie geeignete Kandidaten ein und bereiten Sie das Vorstellungsgespräch gezielt vor. Klären Sie fachliche Qualifikationen, Soft Skills und die persönliche Passung der Bewerber. - Vertrag aufsetzen
Entscheiden Sie, ob Sie befristet oder unbefristet einstellen wollen. Auch Aspekte wie das Gehalt, der Urlaubsanspruch oder die Probezeit sind hier geregelt. Achten Sie auf korrekte und rechtssichere Vertragsinhalte. Lassen Sie sich bei Unsicherheiten rechtlich beraten. - Mitarbeiter anmelden
Melden Sie Ihren neuen Mitarbeiter bei der Krankenkasse, Sozialversicherung, Berufsgenossenschaft und dem Finanzamt an. Beantragen Sie eine Betriebsnummer, falls noch nicht vorhanden. - Einarbeitung und Start organisieren
Bereiten Sie den ersten Arbeitstag gut vor: Arbeitsmittel, Ansprechpartner und ein klarer Einarbeitungsplan sorgen für einen erfolgreichen Einstieg und für langfristige Mitarbeiterbindung.
Wenn ein neuer Mitarbeiter gefunden ist: Was muss ich bei der Einstellung beachten?
Wenn Sie Ihre Personalauswahl getroffen haben und Personal einstellen wollen, folgen die nächsten Schritte: die Erstellung des Arbeitsvertrags und die Anmeldung des Mitarbeiters bei Ämtern und Behörden, aufgrund diverser Versicherungspflichten. Ein ausführlicher Personalfragebogen hilft Ihnen, alle relevanten Informationen über neue Mitarbeiter zu sammeln. Die Betriebsnummer ist notwendig für die Anmeldung Ihrer neuen Mitarbeiter bei den Sozialversicherungsträgern. Bei der Anmeldung lauern einige Risiken, die im schlimmsten Fall teuer werden können. Nämlich dann, wenn der neue Mitarbeiter mit Erfolg gegen einen unkorrekten Arbeitsvertrag klagt oder wenn Sie als Arbeitgeber die Meldepflicht bei der Sozialversicherung versäumen. Somit würden die notwendigen Sozialversicherungsbeiträge nicht gezahlt werden.
Tipp
Mitarbeiter einstellen – alle wichtigen Fakten in einem E-Book
Wenn Sie Mitarbeiter nicht nur erfolgreich finden, sondern ebenso vernünftig einstellen wollen, gibt es einige Dinge zu beachten. Wir haben Checklisten und Tipps, was Sie über Arbeitsverträge und Einarbeitungen wissen müssen, im E-Book „Mitarbeiter einstellen“ für Sie zusammengetragen. Tipp: Das E-Book ist besonders hilfreich, wenn Sie Ihren ersten Mitarbeiter einstellen. Schließlich betreten Sie dann rechtliches und unternehmerisches Neuland.
Info
Checkliste für neue Arbeitgeber
In unserer Checkliste finden Sie alle Schritte, die Sie als neuer Arbeitgeber machen müssen, um Ihren ersten Mitarbeiter korrekt einzustellen.
Arbeitskräfte einstellen: Darauf müssen Sie beim Arbeitsvertrag achten
Sie haben mit einer guten Stellenanzeige und nach einem zufriedenstellenden Vorstellungsgespräch den passenden Bewerber gefunden? Sehr schön, dann müssen Sie nur noch den Arbeitsvertrag aufsetzen. Nur noch? Ganz so einfach ist es leider nicht, denn es gibt auch hierbei einige Fallstricke. Im Arbeitsvertrag sollten neben der vereinbarten Arbeitszeit auch Angaben zum Bruttogehalt, zur Probezeit und zu weiteren Konditionen klar geregelt sein. Die Formulierungen im Vertrag müssen rechtskonform und eindeutig sein. Bei der Gestaltung des Arbeitsvertrags sowie des Beschäftigungsverhältnisses müssen Sie zunächst entscheiden, ob der Vertrag befristet oder unbefristet gelten soll.
- Der unbefristete Arbeitsvertrag ist in den meisten Unternehmen der Normalfall. Doch es gibt ein paar tückische Formulierungen und die Rechtsprechung ändert sich regelmäßig. Ihre Gestaltungsfreiheit ist beim Arbeitsvertrag durch zahlreiche Gesetze eingeschränkt.
- Gerade kleinere Unternehmen benötigen häufig zusätzliches Personal für einen begrenzten Zeitraum. Mit einem befristeten Arbeitsvertrag können Sie z. B. Auftragsspitzen einfach überbrücken. Für die Befristung gelten jedoch bestimmte Voraussetzungen und Regeln. Beachten Sie dabei die geltenden Tarifverträge.
Sie sollten die Erstellung eines Arbeitsvertrages nicht auf die leichte Schulter nehmen. Schließlich gibt es Rechte und Pflichten für beide Seiten – also Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wenn Sie erfolgreich einen Mitarbeiter finden und einstellen wollen und das Vorhaben nicht später an einem unkorrekten Arbeitsvertrag scheitern soll: Sehen Sie sich unbedingt unseren Artikel zum Thema Arbeitsvertrag erstellen genauer an. Hier gehen wir näher auf Minijobber, Teilzeit- oder Vollzeitbeschäftigung sowie diverse weitere Beschäftigungsverhältnisse ein.
Die Registrierung von neuen Mitarbeitern
Gerade wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, sollten Sie eine Checkliste abarbeiten, damit Sie nichts vergessen. Denn Sie müssen ihn aus steuerlichen oder versicherungstechnischen Gründen bei unterschiedlichen Institutionen (mit der Betriebsnummer Ihres Unternehmens) anmelden:
- Finanzamt
- Krankenkasse (Vorlage des Sozialversicherungsausweises)
- Weitere Sozialversicherungen (Mitgliedsbescheinigungen)
- Berufsgenossenschaft (Unfallversicherung)
- etc.
Bei der Anmeldung der Rentenversicherung und Krankenversicherung müssen Sie die Rentenversicherungsnummer des Mitarbeiters angeben. Zusätzlich sind Sie verpflichtet, sämtliche Sozialabgaben, also Beiträge zur Arbeitslosenversicherung, Pflege- und Krankenversicherung sowie Rentenversicherung, korrekt zu melden und abzuführen.
Es ist enorm wichtig, dass Sie den neuen Arbeitnehmer überall dort anmelden, wo es notwendig ist, wenn Sie keine rechtlichen Konsequenzen fürchten wollen. Doch wie funktioniert das mit all den Formalitäten und der Anmeldung genau? Egal, ob Sie Azubis, Midijobber, Mitarbeiter im Minijob oder vollzeitbeschäftigte angestellte Mitarbeiter einstellen – in unserem Artikel erfahren Sie, was Sie beachten müssen, wenn Sie einen Mitarbeiter anmelden.
Was passiert nach dem Einstellen der Mitarbeiter?
Sie haben Ihren neuen Wunschmitarbeiter gefunden und eingestellt? Herzlichen Glückwunsch! Der nächste Schritt ist aber mindestens genauso wichtig: die Einarbeitung. Nur wenn Sie für eine reibungslose Einarbeitung sorgen, wird der neue Kollege schnell seine volle Arbeitsleistung einbringen.
Tipp
Mitarbeiter einstellen: Vorlage für einen Einarbeitungsplan
Mit dieser Vorlage sind Sie optimal auf den ersten Arbeitstag Ihres neuen Mitarbeiters vorbereitet und legen den Grundstein für eine langfristige Bindung an Ihren Betrieb.
Eine gelungene Einarbeitung stärkt zudem die Mitarbeiterbindung. Dabei sollten Sie jedoch über das Fachliche hinausdenken und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen. Denn fühlt sich Ihr Angestellter bei Ihnen nicht wohl oder bekommt das Gefühl, dass Sie ihn nicht wertschätzen, sucht er sich vielleicht einen neuen Job. Und dann müssen Sie erneut damit beginnen, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Achten Sie also darauf, dass der neue Kollege im Team eingebunden wird (z. B. gemeinsame Mittagessen) und führen Sie vor allem zu Beginn Feedback-Gespräche. So können Sie frühzeitig gegensteuern, sollte etwas im Argen liegen. Eine offene Arbeitskultur, die auf die Bedürfnisse aller Mitarbeiter ausgerichtet ist, ist ein weiteres Instrument, das Ihnen bei der Mitarbeiterbindung hilft.
