Inhalt des eBooks
Einen neuen Mitarbeiter einzustellen ist vor allem im Kleinbetrieb oft mit einer positiven Erwartungshaltung verbunden: Die Geschäfte laufen gut, man braucht – und bekommt – endlich Unterstützung.
Leider kommt es häufig zu Missverständnissen. Aus der positiven Erwartungshaltung wird Enttäuschung. Die Ursache hierfür liegt meist in einer wenig strukturierten, spontanen und häufig zufälligen Bewerbersuche und -auswahl. Dieses eBook soll verhindern, dass auch du solchen Missverständnissen erliegst.
- So ermittelst du den konkreten Personalbedarf
- Kalkulation: Lohnt sich ein neuer Mitarbeiter?
- Die besten Tipps für eine gelungene Stellenausschreibung
- Bewerberauswahl: So gehst du vor
- So führst du ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch
- Der Arbeitsvertrag will gut durchdacht sein
- Einarbeitung: Sorge für einen guten Start
- Diese Mitarbeiterdaten und -papiere brauchst du
- Das sind deine Pflichten als Arbeitgeber
Info
Vorteile des eBooks
- Bewerber sinnvoll auswählen
- Erfolgreiche Vorstellungsgespräche führen
- Arbeitsverträge und ihre Besonderheiten
- Mitarbeiterdaten richtig verwalten
- Vorbereitung der Einarbeitung
- Sofort per kostenlosen Download erhältlich
eBook Mitarbeiter einstellen: Der perfekte Leitfaden
Es ist die Idealvorstellung kleiner Unternehmen: Das Geschäft läuft gut, es ist mehr Arbeit da, als eine Person schaffen kann, und auch bei Umsatz und Gewinn sieht es gut aus. Der nächste Schritt ist klar: Mitarbeiter sollen eingestellt werden. Dabei müssen verschiedene Aspekte beachtet werden. Dieses eBook hilft dir dabei
- die richtigen Entscheidungen zu treffen
- Stolperfallen zu umgehen
- den Erfolg deines Unternehmens im Blick zu behalten
Die ersten Schritte
Der erste Schritt ist natürlich, den konkreten Bedarf an Personal zu ermitteln:
- Brauchst du einen Mitarbeiter in Vollzeit oder in Teilzeit?
- Willst du jemanden befristet oder unbefristet unter Vertrag nehmen?
- Muss der Mitarbeiter Fachkenntnisse mitbringen oder kann auch ein Auszubildender die anfallenden Tätigkeiten erledigen, während du dich um das Wesentliche kümmerst?
Das eBook berät dich dabei, ob du einen Mitarbeiter befristet oder unbefristet einstellen solltest und wann eine geringfügige Beschäftigung (Minijob) ausreichend sein könnte.
Mitarbeiter einstellen: Die Kosten
Die Entscheidung, einen Mitarbeiter einzustellen, ist immer eine Abwägung von Kosten und Ertrag. Erwirtschaftet der Mitarbeiter das, was er kostet? Und was kostet er überhaupt? Du musst dabei Folgendes im Blick haben:
- das Gehalt
- die Lohnnebenkosten
- die Arbeitsplatzkosten, die durch einen neuen Mitarbeiter anfallen
Denn irgendwo muss er sitzen und vielleicht muss er auch ein Fahrzeug bekommen, um seine Tätigkeit auszuüben.
Das eBook hilft dir dabei, immer wirtschaftlich defensiv zu kalkulieren. Anhand von übersichtlichen Beispielen werden die Kosten verständlich aufgeschlüsselt, um hier nicht in eine Falle zu tappen. Darüber hinaus gibt das eBook Tipps, in welchem Fall und wo du dich um Fördermittel bemühen kannst.
Stellenausschreibung und Bewerberauswahl
Wenn du die Entscheidung getroffen hast, einen Mitarbeiter einzustellen, musst du dich um die Stellenausschreibung kümmern. Was muss der Mitarbeiter können und welche Aufgaben und Erwartungen deinerseits liegen vor ihm? Mit der Stellenausschreibung formulierst du nicht nur deine Wünsche, sondern du (re-)präsentierst auch dein Unternehmen.
Im eBook erfährst du, was eine gute Stellenanzeige ausmacht und worauf du bei der Bewerberauswahl achten solltest. Du willst einen Mitarbeiter finden, der gleichzeitig auf die Stelle passt und dort länger bleiben möchte? Das ist nicht immer der Bewerber mit dem besten Lebenslauf.
Tipps für das Vorstellungsgespräch
Hast du dich für einen Bewerber entschieden? Dann liefert dir das eBook Folgendes:
- Hilfreiche Tipps zu Vorbereitung des Vorstellungsgesprächs
- Anregungen für einem optimalen Ablauf
- Erklärungen, was zulässige und unzulässige Fragen in diesem Gespräch sind
Die Gesprächsführung ist dabei manchmal gar nicht so einfach. Es soll nicht gezwungen wirken und beim Bewerber wie auch bei dir ein gutes Gefühl erzeugen. Und vor allem willst du den Bewerber kennenlernen und nicht nur über dich und dein Unternehmen erzählen. Alles gar nicht so einfach, wenn man auf der anderen Seite des Tisches sitzt.
Der Arbeitsvertrag und was drinstehen sollte
Wenn du dich für einen Bewerber entschieden hast, musst du einen Arbeitsvertrag aufsetzen. Dabei gibt es verschiedene Arten von Arbeitsverträgen, wie es auch verschiedene Arten von Beschäftigungsverhältnissen gibt. Das eBook erklärt die wichtigsten Punkte im Arbeitsvertrag, damit du rechtlich auf der sicheren Seite bist.
Natürlich darfst du auch verschiedene Unterlagen und behördliche Genehmigungen nicht vergessen. Welche das sind, wird dir im eBook erklärt.
Die Einarbeitung: Ein guter Start ist das A&O
Ist der neue Mitarbeiter endlich da, kommt der wichtigste Teil, um ihn von Anfang an zu einem wichtigen Glied in der Kette deines Erfolgs zu machen: die Einarbeitung. Je besser du diese im Voraus planst, desto leichter wird für den neuen Mitarbeiter der Start. Wenn du die Einarbeitung hingegen schlecht planst, verpufft die anfangs hohe Motivation des neuen Mitarbeiters sehr schnell und schlägt in Frustration um.
15 Prozent aller neuer Mitarbeiter beschließen bereits am ersten Tag in einem neuen Unternehmen wieder zu kündigen. Mit Hilfe des eBooks kannst du dafür sorgen, dass dein neuer Mitarbeiter nicht dazu gehört.
Deine Pflichten als Arbeitgeber
Neben den praktischen Hinweisen rund um die Einstellung neuer Mitarbeiter beschäftigt sich das eBook Mitarbeiter einstellen auch mit den Pflichten des Arbeitgebers:
- Welche Vorarbeiten müssen vor der Einstellung des ersten Mitarbeiters geleistet werden?
- Welche Anmeldungen sind wichtig, sei es für den ersten oder jeden weiteren Mitarbeiter?
Und natürlich wirft das eBook auch einen Blick auf das Thema Arbeitszeit und Dokumentationspflichten.
Info
Checkliste für neue Arbeitgeber
Nutze auch unsere Checkliste für neue Arbeitgeber und erfahre, was du erledigen musst, um deinen ersten Mitarbeiter bezahlen zu können.
Info
Die Autorin: Birgit Bohnert
Ist Volljuristin und studierte Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. Dank ihrer langjährigen Tätigkeit als Personalleiterin in mittelständischen Unternehmen weiß sie, welche Faktoren für die Einstellungen von Mitarbeitern zu beachten sind.
Durch ihre jahrelange Erfahrung als Fachredakteurin für Arbeitsrecht und Personal kennt sie alle juristischen Möglichkeiten und Risiken - angefangen von der Mitarbeitersuche über Arbeitsverträge bis hin zu Einstellungsprozessen.
