Suche  |  Mein Konto Anmelden  | Warenkorb
 

Controlling

Lang- und kurzfristige Planung, Kontrolle und Steuerung aller Unternehmensbereiche ist auch in kleinen Unternehmen wichtig

Controlling

Die Aufgabe von Controlling ist die Planung, Kontrolle und Steuerung aller Unternehmensbereiche. Anhand der Ergebnisse, die Controlling mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung zusammenstellt, trifft die Geschäftsführung ihre Entscheidung in Bezug auf die aktuelle und zukünftige Ausrichtung des Betriebs oder Unternehmens. Auch in kleinen und mittleren Betrieben ist es für den Geschäftsführer nicht immer sinnvoll sich nur auf das Bauchgefühl zu verlassen. Planen Sie eine Expansion oder müssen Sie in schlechten Zeit Kosten einsparen, unterstützt Sie das Controlling mit den harten Fakten. Erfahren Sie hier mehr, wie Sie Dank Controlling Ihre Betriebskosten im Blick behalten.

Das Controlling unterteilt sich in operatives und strategisches Controlling. Im operativen Teil liegt der Schwerpunkt auf der Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquiditätssicherung von Betrieben und Unternehmen. Im strategischen Teil stehen neue Entwicklungspotenziale und die Analyse von Märkten im Fokus. So kann die strategische Steuerung des Unternehmens durch beide Ausrichtungen des Controllings sinnvoll unterstützt werden. Auch in kleinen und mittleren Unternehmen ist Controlling ein praktisches Werkzeug um die Zahlen im Griff zu haben und strategische Entscheidungen für die Betriebs- oder Unternehmenszukunft zu treffen. Wir zeigen Ihnen hier, wie Sie eine funktionierende Liquiditätsplanung für Ihren Betrieb erstellen. Bei Betrieben bis zu 200 Mitarbeitern ist es üblich, dass das Controlling direkt bei der Geschäftsführung angesiedelt ist. Bei größeren Unternehmen macht es Sinn einen Mitarbeiter einzustellen, der sich vollständig um alle Controlling-Aufgaben kümmert.

In so gut wie jedem Unternehmensumfeld gibt es vier klassische Anwendungsoptionen von Controlling. Im ersten Ansatz unterstützt Controlling bei der Steuerung und erfolgsorientierten Umsetzung von Zielen. Planvoll wirtschaften und dadurch das Unternehmen gestalten ist eine zweite Möglichkeit Controlling in Ihr Unternehmen zu integrieren. Die Koordination des gesamten Führungssystems ist die dritte Anwendungsoption von Controlling. Für die Geschäftsführung ist Controlling enorm wichtig, um die Zahlen und Fakten als Grundlage für verantwortungsvolle wirtschaftliche Entscheidungen zu verwenden. Ergänzend ist ein langfristig orientierter Wirtschaftsplan für jeden Unternehmensinhaber ein essentieller Leitfaden für die gewinnorientierte Unternehmensführung, lesen Sie mehr dazu.