Mitarbeiter finden, die zu deinem Unternehmen passen
Wenn du als Arbeitgeber auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter für deine Firma bist, stehst du in der Regel vor zwei großen Herausforderungen:
- Du musst möglichst viele potenzielle Kandidaten auf die zu besetzende Stelle aufmerksam machen, um passende Mitarbeiter zu finden.
- Du musst aus allen Bewerbern genau denjenigen herausfiltern, der am besten zur ausgeschriebenen Stelle bzw. Position und zu deinem Unternehmen passt.
Das mag zunächst einfach klingen. Doch wer schon einmal versucht hat, ebenso qualifizierte wie gute Mitarbeiter zu finden, und diese auch langfristig an sich zu binden, weiß, dass es ein sehr komplexer Vorgang ist. Im Folgenden zeigen wir dir, wie du die Aufgabe, Bewerber und zukünftige Angestellte zu finden, erfolgreich meisterst. Den Anfang macht die Tatsache, dass du Personal auf dich aufmerksam machen musst, um es zu finden.
Generell solltest du, wenn du qualifizierte Fachkräfte und Mitarbeiter einstellen und langfristig beschäftigen willst, als Unternehmen mehr bieten als einen reinen Arbeitsplatz. Es gibt ein paar Erfolgsfaktoren, die ein Unternehmen für Bewerber ansprechend machen:
Transparente Kommunikation
Zeige dich als Arbeitgeber menschlich, empathisch, ehrlich und transparent in deiner Kommunikation mit den Mitarbeitern. Frage die Belegschaft, was Ihnen am Unternehmen gefällt und was noch verbessert werden könnte. Lass dir Feedback geben und versuche, darauf so gut wie möglich einzugehen. Denn: Arbeitnehmer finden ist die eine Sache, sie auch zu behalten die andere.
Eine freundliche Chefetage
Geschäftsführer haben oft viel Stress und es ist deshalb nicht immer einfach, den Mitarbeitern stets freundlich und unterstützend entgegenzukommen. Dennoch lohnt es sich, denn gute Führung ist den meisten Angestellten sehr wichtig! Bemühe dich deshalb, die Führungsperson zu sein, die du dir selbst wünschst. Nicht nur du hast Anforderungen an die Bewerber, sondern auch umgekehrt. Wenn du in deiner Rolle als Führungskraft an deine Grenzen stößt, gibt es die Möglichkeit, deine Führungskompetenz mit Fortbildungen weiter auszubauen.
Ein positives Betriebsklima
Menschen verbringen einen großen Teil ihres Lebens bei der Arbeit. Deshalb wünschen sich Bewerber von Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld. Sorge für ein angenehmes Betriebsklima in deinem Unternehmen mithilfe von regelmäßigen Team-Events, Mitarbeiterbenefits wie zum Beispiel vergünstigten Essensangeboten oder der Mitgliedschaft bei einem Firmen-Fitness-Anbieter. Eine positive Unternehmenskultur kann entscheidend dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeiter anzusprechen und langfristig zu binden.
Feedback-Kultur
Etabliere eine positive Feedback-Kultur in deinem Unternehmen. Die Mitarbeiter sollten keine Angst davor haben, Fehler zu machen. Aus Fehlern lernt man. Dies führt zu einer Verbesserung der Arbeitsleistung.
Info
Ehemalige Mitarbeiter reaktivieren statt neues Personal einstellen
Ehemalige Mitarbeiter, die über Jahre gute Erfahrungen mit dir als Geschäftsführer sowie den Anforderungen in deinem Unternehmen gemacht haben, sind vielleicht wieder bereit, zurückzukommen, oder sprechen eine Mitarbeiterempfehlung für dein Unternehmen aus. Fragen lohnt sich allemal!
Qualifizierte Mitarbeiter finden: So machst du Fachkräfte auf dein Unternehmen aufmerksam
Als kleines Unternehmen bei der Mitarbeitersuche herauszustechen, ist nicht ganz einfach. Umso wichtiger ist es für dich, bei der gezielten Personalsuche eine gewisse Kreativität an den Tag zu legen. Neben altbewährten Recruiting-Wegen solltest du daher unbedingt auch neue Methoden testen, um erfolgreich Mitarbeiter zu finden. Folgende Aspekte können einen großen Unterschied bei der Personalsuche bewirken:
Der Klassiker – die eigene Firmenwebsite
Eine gut gestaltete Karriereseite auf deiner eigenen Firmenwebsite ist ein einfaches und günstiges Instrument, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Für den größten Erfolg solltest du eine Verlinkung deiner Stellenbeschreibungen auf der Startseite anbringen. Stelle darüber hinaus Mitarbeiterbenefits und generell das Alleinstellungsmerkmal deines Unternehmens auf dem Kanal in den Mittelpunkt, um motivierte Angestellte zu finden. Mache es Bewerbern mit einer Karriereseite so einfach wie möglich, sich bei deinem Unternehmen zu bewerben. Das erreichst du durch ein simpel gestricktes Bewerbungsformular sowie eine passende Optimierung für mobile Endgeräte wie Smartphones.
Nutze Mundpropaganda
Ist dein Unternehmen ein Top-Arbeitgeber und sind deine Angestellten zufrieden, sprechen diese mit hoher Wahrscheinlichkeit gut von dir als Arbeitgeber. Mach dir das zunutze, wenn du Arbeitnehmer suchst. Informiere deine Belegschaft über freie Stellenangebote und beziehe Mitarbeiter aktiv ins Recruiting mit ein! Nutze deinen Bekanntenkreis, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Vielleicht kennt jemand den perfekten Bewerber persönlich. Wenn du passende Mitarbeiter suchst, können Freunde, Bekannte, Familie oder Lieferanten gute Anlaufpunkte sein. Vielleicht hast du bereits einen Flyer für offene Stellenangebote in deinem Unternehmen drucken lassen, dann ist das die geeignete Gelegenheit, diesen gleich mitzugeben. Um einen zusätzlichen Anreiz der Weiterempfehlung zu schaffen, bietet sich ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm an, um schnell neue Mitarbeiter einstellen zu können.
Verwende unternehmensinterne Ressourcen
Die Mitarbeitersuche muss für Arbeitgeber nicht immer direkt auf externem Weg erfolgen. Schreibe die Stelle zunächst einmal intern in deinem Unternehmen aus. Möglicherweise möchte sich einer deiner langjährigen Mitarbeiter verändern und sich beruflich weiterentwickeln. Das Intranet ist ein gutes Netzwerk und eine kostengünstige Lösung, um den passenden Kandidaten in den eigenen Reihen zu finden. Der Vorteil bei einer internen Ausschreibung ist, dass sich ein interner Kandidat bereits in deinem Unternehmen zurechtfindet und kein Onboarding-Prozess mehr nötig ist.
Mitarbeiter online suchen und finden über Jobbörsen
Auf Online-Jobbörsen wie Stepstone, Monster oder Indeed kannst du eine Stellenanzeige veröffentlichen. Allerdings hast du in diesen Netzwerken auch den höchsten Streuverlust. Willst du eine Anzeige in einem Jobportal schalten, nimm nicht einfach eine Vorlage und fülle diese aus, sondern überlege dir, wie du mit deiner Anzeige auf der jeweiligen Plattform aus der Masse herausragst.
Es gibt Software mit Multiposting-Funktionen, damit du nicht für jedes Jobportal eine eigene Anzeige erstellen musst. Achte aber darauf, dass du die Voraussetzungen für jedes Portal mit deinen Stellenanzeigen erfüllst. Die Ansprüche können dort unterschiedlich sein.
Branchenzeitschriften
Fachlich gezielter als über ein Jobportal kannst du potenzielles Personal über Branchenzeitschriften, oder Verbands-Newsletter suchen. Suchst du direkt in der Umgebung, bieten sich auch lokale Tageszeitungen an.
Social Media
Auch Social Media bzw. die sozialen Medien sind ideale Plattformen, um Personal zu suchen und zu finden. Insbesondere junge Mitarbeiter. Auf Plattformen wie Facebook, Instagram und TikTok kannst du unkompliziert und ansprechend Stellenanzeigen ausspielen. Dies gelingt beispielsweise im Rahmen von Marketing-Kampagnen mit interaktiven Inhalten zu Stellenangeboten und Anstellungen mit dem Ziel des Personalgewinns. Bringe hierbei auch Informationen zu Beschäftigungsverhältnissen von Freelancern, Freiberuflern oder Möglichkeiten zur Arbeit aus dem Ausland unter, um passende Kandidaten zu finden. Hast du eine gut strukturierte Karriereseite, kannst du auch über deine Accounts auf sozialen Medien mögliche Bewerber zu dieser Seite leiten.
Vergiss aber nicht, dein Unternehmen auch in den sozialen Netzwerken zu präsentieren und deinen Followern regelmäßige Einblicke zu liefern. Soziale Netzwerke sind keine Einbahnstraße und je mehr die Personen dort über dich als Arbeitgeber erfahren, desto leichter kannst du diese für dein Unternehmen begeistern. Gerade in sozialen Medien profitieren Unternehmen zusätzlich davon, ihr Network aktiv zu erweitern und dadurch potenzielle Kandidaten schneller zu erreichen.
Messen und Veranstaltungen
Um direkt mit möglichen Kandidaten ins Gespräch zu kommen, bieten sich Jobmessen oder Firmenkontaktbörsen an.
Bundesagentur für Arbeit
Oft werden die Stellenbörsen der Bundesagentur für Arbeit unterschätzt. Doch es ist leichter als gedacht, Mitarbeiter über das Arbeitsamt zu finden. Das Jobcenter bietet potenziellen Bewerbern und Kandidaten, die einen Job suchen, eine umfangreiche Plattform mit Stellenausschreibungen an und beteiligt sich aktiv bei der Personalvermittlung und dem Recruiting.
Info
Stellenanzeigen sind teuer
Unabhängig davon, ob die Stellenanzeigen online oder offline geschaltet werden – die Verbreitung der Anzeigen, um passende Mitarbeiter zu finden, ist zeitaufwändig und somit teuer. Für Existenzgründer ist es häufig sinnvoll, die diversen Kanäle erst einmal über ein kleineres Zeitfenster zu testen und darauf aufbauend eine kostengünstige Strategie zu entwickeln, um die Personalkosten im Blick zu behalten.
Tipp
Mitarbeiter einstellen mit den Vorteilen der Online-Netzwerke
Auf LinkedIn und Xing kannst du mit deinem Profil nicht nur selbst Mitarbeiter suchen, sondern dich gleichzeitig von potenziellen Arbeitnehmern finden lassen! Probier es ruhig einmal aus. Ein Basiskonto ist kostenlos und du kannst dich in Ruhe mit beiden Plattformen auseinandersetzen. Ein weiterer Vorteil: Präsentiere dein Unternehmen ansprechend und wecke das Interesse potenzieller Geschäftspartner.
Mit der richtigen Stellenanzeige den Wunschmitarbeiter finden
Um den passenden Mitarbeiter zu finden, solltest du vor allem Folgendes tun: Erstelle ein klar definiertes Anforderungsprofil. Nur, wenn du weißt, wen du wirklich suchst, kannst du geeigneten Kandidaten identifizieren.
Eine relevante Voraussetzung für die Stellensuche ist genau dieses Anforderungsprofil, das du mit deiner Ausschreibung hervorhebst. Wichtig: Formuliere keinen 08/15-Text. Den möchtest du schließlich auch nicht in einer Bewerbung erhalten. Werde ruhig kreativ. Immerhin willst du die Aufmerksamkeit und Neugier des Mitarbeiters wecken.
Außerdem ist es wichtig, dass du dich durch etwaige Zusatzleistungen, die deiner Stellenanzeige zu entnehmen sind, von anderen Unternehmen abhebst. Solche „weichen Faktoren“ können ein wichtiges Entscheidungskriterium sein. Besonders wichtig sind Bewerbern diese Punkte in einer Stellenausschreibung:
- Ein insgesamt sympathischer und empathischer Unternehmensauftritt
- Eine gute Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeitmodelle
- Flache Hierarchien und eine funktionierende Kommunikation zwischen dem Arbeitgeber und seinem Personal
- Ein lockeres Miteinander sowie angenehme Umgangsformen innerhalb des Unternehmens
Um die richtigen neuen Mitarbeiter anzusprechen, ist die Platzierung der Stellenausschreibung an geeigneter Stelle wichtig. Nehmen wir zum Beispiel eine Fachzeitschrift für die Handwerksbranche. Wenn du Mitarbeiter mit handwerklichen Fähigkeiten finden willst, bist du hier genau richtig. Suchst du hingegen eine Servicekraft für dein Modehaus, wirst du definitiv nicht fündig. Wichtig ist demnach immer, dass du deine Stellenanzeigen dort unterbringst, wo du die höchsten Erfolgsaussichten hast, einen Mitarbeiter zu finden.
Info
Mitarbeiter suchen: Betreibe Active Sourcing
Active Sourcing bedeutet, dass du nicht wartest, bis sich Bewerber bei dir melden, sondern du kontaktierst diese proaktiv und entwickelst dafür eine geeignete Strategie. Mittlerweile unterstützen intelligente Systeme als Unternehmer-Software bei der gezielten Mitarbeitersuche, in dem sie deine Suchanfrage mit Fähigkeiten von Bewerbern ab- bzw. vergleichen. Der Vorteil dieser KI (künstlichen Intelligenz): du legst damit z. B. spezifische Talent- oder Bewerberpools an und managst somit problemlos den gesamten Sourcing-Prozess von der Bedarfsanalyse bis hin zum Video-Call mit deinem Wunschkandidaten.
Welche Fehler sollte ich beim Recruiting vermeiden?
Willst du passende Arbeiter für das Stellenangebot finden, lass dich auf keinen Fall von Zertifikaten und überragenden Studienabschlüssen blenden. Heutzutage sind die harten Fakten nicht mehr allein ausschlaggebend für die Qualifikation eines Bewerbers. Die sogenannten Soft Skills müssen ebenfalls stimmen. Willst du einen Mitarbeiter finden, der fachlich und menschlich zu deinem Unternehmen passt, dann bezieh alle Faktoren mit ein: Lebenslauf, Soft Skills und vor allem dein persönliches Bauchgefühl.
Zieh Outsourcing in Betracht
Der Aufwand für die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern kann erheblich sein, insbesondere für kleine Unternehmen ist dieser möglicherweise zu hoch. In diesem Fall kannst du das sogenannte Outsourcing ausprobieren und es einem externen Dienstleister überlassen, geeignete Angestellte zu finden. Möglich sind zum Beispiel:
- Headhunter und Personalberater: Sie sind spezialisiert auf die Suche nach hochqualifizierten Führungs- und Fachkräften.
- Recruiter: Sie arbeiten in deiner HR- bzw. Personalabteilung und sind für das Personalrecruiting zuständig, also dafür, Personal zu finden bzw. das Personalmarketing deines Unternehmens zu optimieren.
- Arbeitnehmerüberlassung: Dritte, zum Beispiel Zeitarbeitsfirmen oder Zeitarbeitsagenturen, überlassen dir vorübergehend Mitarbeiter (Leiharbeiter) zu bestimmten Konditionen.
- Direktvermittler: Das sind Personalvermittler, die dir als Unternehmer geeignete Bewerber vorschlagen.
- Arbeitgeberverband: Dieser kann wertvolle Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Fragen und der Mitarbeiterrekrutierung bieten.
Das Vorstellungsgespräch ist ein wichtiger Meilenstein, um einen passenden Mitarbeiter zu finden
Das Vorstellungsgespräch ist der nächste wichtige Schritt im Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen: Ein guter Kandidat beeindruckt schließlich nicht nur durch entscheidende Stationen in seinem Lebenslauf, sondern sollte auch bei einem persönlichen Gespräch überzeugen.
Bedenke: Bei einem Vorstellungsgespräch ist die Vorbereitung das A und O. Denn es dient letztendlich als Entscheidungsfaktor, ob du den Mitarbeiter engagierst oder nicht. Das gilt ebenso für den Bewerber wie für dich. Geh niemals unvorbereitet in ein solches Gespräch, wenn du wirklich den richtigen Mitarbeiter einstellen willst. Stelle dir im Vorfeld Fragen über die Gesprächsdauer und den Teilnehmerkreis. Bedenke außerdem, dass du nicht alle Fragen stellen darfst, die dir auf der Zunge brennen. Ein Beispiel: Auch wenn du wissen willst, ob eine Bewerberin in naher Zukunft Nachwuchs plant, darfst du diese Frage nicht stellen. Und dein Gegenüber muss sie auch nicht wahrheitsgemäß beantworten.
Tipp
Mitarbeiter einstellen – Checkliste für Arbeitgeber
- Stelle planen und ausschreiben
Lege Aufgaben, Anforderungen und Gehalt fest. Erstelle eine ansprechende Stellenanzeige und veröffentliche diese dort, wo deine Zielgruppe sucht, z. B. auf deiner Website, in Jobbörsen oder auf Social- Media-Plattformen. - Bewerber auswählen und Gespräche führen
Sichte die eingegangenen Bewerbungen, lade geeignete Kandidaten ein und bereite das Vorstellungsgespräch gezielt vor. Kläre fachliche Qualifikationen, Soft Skills und die persönliche Passung der Bewerber. - Vertrag aufsetzen
Entscheide, ob du befristet oder unbefristet einstellen willst. Auch Aspekte wie das Gehalt, der Urlaubsanspruch oder die Probezeit sind hier geregelt. Achte auf korrekte und rechtssichere Vertragsinhalte. Lass dich bei Unsicherheiten rechtlich beraten. - Mitarbeiter anmelden
Melde deinen neuen Mitarbeiter bei der Krankenkasse, Sozialversicherung, Berufsgenossenschaft und dem Finanzamt an. Beantrage eine Betriebsnummer, falls noch nicht vorhanden. - Einarbeitung und Start organisieren
Bereite den ersten Arbeitstag gut vor: Arbeitsmittel, Ansprechpartner und ein klarer Einarbeitungsplan sorgen für einen erfolgreichen Einstieg und für langfristige Mitarbeiterbindung.
Wenn ein neuer Mitarbeiter gefunden ist: Was muss ich bei der Einstellung beachten?
Wenn du deine Personalauswahl getroffen hast und Personal einstellen willst, folgen die nächsten Schritte: die Erstellung des Arbeitsvertrags und die Anmeldung des Mitarbeiters bei Ämtern und Behörden, aufgrund diverser Versicherungspflichten. Ein ausführlicher Personalfragebogen hilft dir, alle relevanten Informationen über neue Mitarbeiter zu sammeln. Die Betriebsnummer ist notwendig für die Anmeldung deiner neuen Mitarbeiter bei den Sozialversicherungsträgern. Bei der Anmeldung lauern einige Risiken, die im schlimmsten Fall teuer werden können. Nämlich dann, wenn der neue Mitarbeiter mit Erfolg gegen einen unkorrekten Arbeitsvertrag klagt oder wenn du als Arbeitgeber die Meldepflicht bei der Sozialversicherung versäumst. Somit würden die notwendigen Sozialversicherungsbeiträge nicht gezahlt werden.
Tipp
Mitarbeiter einstellen – alle wichtigen Fakten in einem E-Book
Wenn du Mitarbeiter nicht nur erfolgreich findest, sondern ebenso vernünftig einstellen willst, gibt es einige Dinge zu beachten. Wir haben Checklisten und Tipps, was du über Arbeitsverträge und Einarbeitungen wissen musst, im E-Book „Mitarbeiter einstellen“ für dich zusammengetragen. Tipp: Das E-Book ist besonders hilfreich, wenn du deinen ersten Mitarbeiter einstellst. Schließlich betrittst du dann rechtliches und unternehmerisches Neuland.
Info
Checkliste für neue Arbeitgeber
In unserer Checkliste findest du alle Schritte, die du als neuer Arbeitgeber machen musst, um deinen ersten Mitarbeiter korrekt einzustellen.
Arbeitskräfte einstellen: Darauf musst du beim Arbeitsvertrag achten
Du hast mit einer guten Stellenanzeige und nach einem zufriedenstellenden Vorstellungsgespräch den passenden Bewerber gefunden? Sehr schön, dann musst du nur noch den Arbeitsvertrag aufsetzen. Nur noch? Ganz so einfach ist es leider nicht, denn es gibt auch hierbei einige Fallstricke. Im Arbeitsvertrag sollten neben der vereinbarten Arbeitszeit auch Angaben zum Bruttogehalt, zur Probezeit und zu weiteren Konditionen klar geregelt sein. Die Formulierungen im Vertrag müssen rechtskonform und eindeutig sein. Bei der Gestaltung des Arbeitsvertrags sowie des Beschäftigungsverhältnisses musst du zunächst entscheiden, ob der Vertrag befristet oder unbefristet gelten soll.
- Der unbefristete Arbeitsvertrag ist in den meisten Unternehmen der Normalfall. Doch es gibt ein paar tückische Formulierungen und die Rechtsprechung ändert sich regelmäßig. Deine Gestaltungsfreiheit ist beim Arbeitsvertrag durch zahlreiche Gesetze eingeschränkt.
- Gerade kleinere Unternehmen benötigen häufig zusätzliches Personal für einen begrenzten Zeitraum. Mit einem befristeten Arbeitsvertrag kannst du z. B. Auftragsspitzen einfach überbrücken. Für die Befristung gelten jedoch bestimmte Voraussetzungen und Regeln. Beachte dabei die geltenden Tarifverträge.
Du solltest die Erstellung eines Arbeitsvertrages nicht auf die leichte Schulter nehmen. Schließlich gibt es Rechte und Pflichten für beide Seiten – also Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wenn du erfolgreich einen Mitarbeiter finden und einstellen willst und das Vorhaben nicht später an einem unkorrekten Arbeitsvertrag scheitern soll: Sieh dir unbedingt unseren Artikel zum Thema Arbeitsvertrag erstellen genauer an. Hier gehen wir näher auf Minijobber, Teilzeit- oder Vollzeitbeschäftigung sowie diverse weitere Beschäftigungsverhältnisse ein.
Die Registrierung von neuen Mitarbeitern
Gerade wenn du einen neuen Mitarbeiter einstellst, solltest du eine Checkliste abarbeiten, damit du nichts vergisst. Denn du musst ihn aus steuerlichen oder versicherungstechnischen Gründen bei unterschiedlichen Institutionen (mit der Betriebsnummer deines Unternehmens) anmelden:
- Finanzamt
- Krankenkasse (Vorlage des Sozialversicherungsausweises)
- Weitere Sozialversicherungen (Mitgliedsbescheinigungen)
- Berufsgenossenschaft (Unfallversicherung)
- etc.
Bei der Anmeldung der Rentenversicherung und Krankenversicherung musst du die Rentenversicherungsnummer des Mitarbeiters angeben. Zusätzlich bist du verpflichtet, sämtliche Sozialabgaben, also Beiträge zur Arbeitslosenversicherung, Pflege- und Krankenversicherung sowie Rentenversicherung, korrekt zu melden und abzuführen.
Es ist enorm wichtig, dass du den neuen Arbeitnehmer überall dort anmeldest, wo es notwendig ist, wenn du keine rechtlichen Konsequenzen fürchten willst. Doch wie funktioniert das mit all den Formalitäten und der Anmeldung genau? Egal, ob du Azubis, Midijobber, Mitarbeiter im Minijob oder vollzeitbeschäftigte angestellte Mitarbeiter einstellst – in unserem Artikel erfährst du, was du beachten musst, wenn du einen Mitarbeiter anmeldest.
Was passiert nach dem Einstellen der Mitarbeiter?
Hast du deinen neuen Wunschmitarbeiter gefunden und eingestellt? Herzlichen Glückwunsch! Der nächste Schritt ist aber mindestens genauso wichtig: die Einarbeitung. Nur wenn du für eine reibungslose Einarbeitung sorgst, wird der neue Kollege schnell seine volle Arbeitsleistung einbringen.
Tipp
Mitarbeiter einstellen: Vorlage für einen Einarbeitungsplan
Mit dieser Vorlage bist du optimal auf den ersten Arbeitstag deines neuen Mitarbeiters vorbereitet und legst den Grundstein für eine langfristige Bindung an deinen Betrieb.
Eine gelungene Einarbeitung stärkt zudem die Mitarbeiterbindung. Dabei solltest du jedoch über das Fachliche hinausdenken und die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter berücksichtigen. Denn fühlt sich dein Angestellter bei dir nicht wohl oder bekommt das Gefühl, dass du ihn nicht wertschätzt, sucht er sich vielleicht einen neuen Job. Und dann musst du erneut damit beginnen, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Achte also darauf, dass der neue Kollege im Team eingebunden wird (z. B. gemeinsame Mittagessen) und führe vor allem zu Beginn Feedback-Gespräche. So kannst du frühzeitig gegensteuern, sollte etwas im Argen liegen. Eine offene Arbeitskultur, die auf die Bedürfnisse aller Mitarbeiter ausgerichtet ist, ist ein weiteres Instrument, das dir bei der Mitarbeiterbindung hilft.
